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    高力商業品牌發布及年度聯誼活動



    活動策劃怎樣寫市場調研分析報告
            一、行業分析
           1.市場規模:整個盤子有多大,以論證該領域的分量;
           2.盈利情況:能不能賺錢、能賺多少、怎么賺的,側重論證盈利能力及穩定性;
           3.增長態勢:論證產品成長空間和盈利空間;
           4.行業概況
           4.1行業領導者在做什么、用什么模式、發展動向如何;
           4.2行業其他傳統企業怎么做;
           4.3.是否有創業團隊在該領域做的不錯;
           4.4國外該領域的發展情況;
           4.5有哪些衍生品如周邊產品或同類產品等;
           4.6.行業壁壘與進入門檻;

           二、行業細分
           兩大原則:細分市場足夠大且有利可圖、通過自身經營可高效觸達的市場真正的細分市場有自身特點、和最大行業里其他細分形成有效區隔。另外還包括:細分市場特點、市場和產品所處的生命周期、行業的主要競爭因素。

           三、典型產品分析
           數據提供支持包括
           1.宏觀分析指標
           不同品類市場占有率分布狀的餅圖;該品類整年銷量或銷售額柱狀圖;
           2微觀分析指標
           品類分價格段銷量柱狀圖;分月銷量柱狀圖;
           3關系分析
           產品的核心優劣勢分析;各產品間的關系分析;精益畫布
           
           四、用戶分析
           1.目標用戶是誰
           2.目標用戶群體特質
           3用戶使用場景中有哪些需求
           4.場景中的問題、痛點與不爽
           5.針對這些痛點與不爽,用戶目前的解決方案,現有解決方案有以及有沒有更好的方案
           6.眾多需求中,著重解決用戶的哪方面需求與期望

           五、自身分析
           1.公司層面
           1.1公司在整個行業中的位置
           1.2是否有良好的業務基礎
           1.3.有哪些資源可以用,哪些資源形成行業門檻
           2.產品層面
           2.1.產品目標:戰略主打產品、邊緣卡位產品、新業務線
           2.2.產品價值是否契合公司戰略目標及業務發展趨勢
           2.3開發產品的時機是否恰當
           3.自己職業優勢
           3.1新領域產品中,哪些模塊是自己熟悉的
           3.2之前工作經理能為產品帶來什么
           3.3.哪些方面的經驗可遷移與轉化

           六、風險
           1.產品的核心價值的實現
           2.上下游公司及巨頭是否容易切入這個領域。
           3.盈利能力是否穩健,即使暫未賺錢,是否具有盈利的想象空間

           七、結論與解決方案
           折有的分析工作與數據采集都是信息收集,目的是形成解決方案與建議。結論要明確
           1.行業機會在哪里,從哪點進行切入
           2.用戶群體特征怎樣,用怎樣的形式去滿足怎樣的需
           3.在眾多競品中怎樣做到差異化
           4.如何利用好資源發揮優勢,從哪些角度入手


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