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    藝誠策劃教你如何寫好老板滿意的策劃方案

            人們常說,要想有序的開展各項活動,如期完成目標,就要拿出一份高質量的策劃方案。只有做好策劃,才能夠讓資源得到充分利用,有效避免浪費現象的出現。那么,要怎么寫出一份讓boss滿意的策劃方案呢?沈陽活動公司,沈陽藝誠活動策劃來為您支招!
           首先要有清晰的流程,說明項目起因,表明目標,介紹項目背景,然后列出具體流程和預算,最后,預估項目效果,列出參考資料。
           其次要標明細節問題。設計目標時,要有指標衡量;提出工作任務時,要注明負責科室;策劃方案大體完成時,指出注意事項和細節,避免實施過程中受到一些不確定因素影響造成重大損失。
           最后要分清輕重緩急。可以考慮使用“二八法則”,杜絕胡子眉毛一把抓。每一部分都要抓住核心,例如,核心項目,核心人員,核心用戶等。

         
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